華為云計算是什么?
華為的進入，真的可以給云計算市場劃上一條華麗麗的分隔線。原本以為已經(jīng)確定的格局，現(xiàn)在只能算是上半場的一個中止符。
從 8 月 28 日華為宣布云業(yè)務(wù)上升為公司一級部門，到這幾天在上海舉行的全連接大會，華為云一直是整個業(yè)界關(guān)注的焦點。華為公司一向以執(zhí)行力見長，這次全連接大會全部以云為主題，覆蓋所有的演講、展臺、研討，讓人看到華為 All in 進軍云計算的決心。
從幕后到臺前，只是換了一種服務(wù)的方式
2010 年，華為集團正式提出 " 云 - 管 - 端 " 戰(zhàn)略，了解華為的人都知道這幾年華為一直都在按照這個戰(zhàn)略推進。同一年，華為也發(fā)布了云計算戰(zhàn)略及其端到端解決方案并啟動了 " 云帆計劃 2011"。懂懂筆記認(rèn)為，華為雖然沒有很早高調(diào)進入公有云，但其實華為很早就知道云計算對于客戶未來競爭的重要性，只是那時的華為主要是在幕后，幫助運營商客戶搭建云計算平臺，幫助大型企業(yè)搭建私有云。
在 2011 年，華為云計算投入達 6000 人，占到華為研發(fā)人員的 10%。其實，從這個時間點和研發(fā)人員的投入來看，華為在云計算上的技術(shù)能力應(yīng)該遠(yuǎn)超很多現(xiàn)在公有云市場的玩家。
2015 年 4 月，華為高調(diào)宣布進入公有云市場。但當(dāng)時這塊業(yè)務(wù)還只是企業(yè) BU 下面的一個子部門，并沒有引起外界多少關(guān)注，算是低調(diào)潛行階段。
今年初，華為整合原 IT 產(chǎn)品線的云計算業(yè)務(wù)正式成立了云服務(wù)部，并在公有云領(lǐng)域增加了 2000 人，提出 " 全面云化 "，公司似乎對公有云業(yè)務(wù)有了更大的決心。
引爆點在 8 月 28 日，華為創(chuàng)始人任正非簽發(fā)的一份 " 關(guān)于 Cloud BU 組織變動的通知 " 揭開了華為云業(yè)務(wù)的新面紗：Cloud BU 正式遷移至華為集團下，成為一級部門。
了解華為發(fā)展過程的人都知道，華為是技術(shù)產(chǎn)品型公司，所有構(gòu)建云的技術(shù)、設(shè)備、軟件都具備，并在全球為運營商客戶和大型企業(yè)客戶一直提供云業(yè)務(wù)。這次涉足公有云可以說，只是換了一種銷售或是服務(wù)的模式，也是順應(yīng)客戶需求服務(wù)升級的一個變化。
主動從里面打破雞蛋殼，而不是等著成為煎蛋
在 2017 全聯(lián)接大會上，華為輪值 CEO 郭平用雞蛋的例子來類比華為的決心：" 經(jīng)過一年發(fā)展，華為的云戰(zhàn)略更加清晰，雞蛋從里面打破是生命，從外面打破是煎蛋。"
云計算市場處于爆發(fā)階段的初期，雖然從全球看，亞馬遜、微軟、阿里巴巴的云計算業(yè)務(wù)都已經(jīng)頗具規(guī)模，但從云計算對于社會、產(chǎn)業(yè)、企業(yè)的價值來看，市場只是起步，更加巨大的需求正在爆發(fā)。
郭平在大會演講中表示：" 未來二三十年，人類將進入智能社會。現(xiàn)在，所有的人工智能、大數(shù)據(jù)分析、視頻分析、IoT 平臺管理，全部都可以以購買云服務(wù)的方式來實現(xiàn)。云已經(jīng)成為 ICT 技術(shù)的主要提供方式。" 可見，云是智能社會的重要基石，未來將無處不在。
那么在這個關(guān)鍵節(jié)點上，正如郭平的 " 雞蛋理論 "，華為需要的是從內(nèi)部打破 " 殼 "，而不是等著被打破，成為煎蛋。
對于進入公有云市場如此有底氣，郭平將其總結(jié)為四個云基因：
首先是技術(shù)基因。華為有 30 年的研發(fā)積累，華為下定決心強力投資，打造云平臺，不斷增強大數(shù)據(jù) /AI 等新能力，滿足客戶業(yè)務(wù)升級、創(chuàng)新的需求。
第二是安全基因。華為提供從芯片到業(yè)務(wù)的整體解決方案，可以更高效地解決云安全問題，能夠為客戶提供遠(yuǎn)高于當(dāng)前獨立 IT 系統(tǒng)安全水平的保障。
第三是服務(wù)基因。跟 " 生于云 " 的企業(yè)不一樣， 華為是 " 長于云 " 企業(yè)中的典型代表，華為內(nèi)部的 IT 架構(gòu)就極其復(fù)雜，因此，華為能深入理解全球化大企業(yè)的需求和挑戰(zhàn)，能協(xié)助政府和大企業(yè)實現(xiàn)數(shù)字化。
第四是分享基因。去年在全聯(lián)接大會上華為就提出要打造哥斯達黎加式的生態(tài)，在生態(tài)圈中，華為只取 1%。合作伙伴的產(chǎn)品可以與華為一起走向全球 172 個國家的市場，一起實現(xiàn)商業(yè)成功。
正是因為這樣的基因，以及多年來在云計算領(lǐng)域的積累，鄭葉來透露，自 2017 年 3 月華為 Cloud BU 成立以來，華為云的用戶增長率達到了 238%，新發(fā)布包括數(shù)據(jù)倉庫、高防 DDoS、CDN 等在內(nèi)的 40 款云服務(wù)，總數(shù)達到 85 款，累計超過 4500 多個特性。
自己的降落傘自己先背著跳一次
華為進軍云計算的底氣不僅來自于云基因和這么多年的客戶經(jīng)驗積累，也因為華為自己就是云計算的最佳實踐者。用郭平的話說：" 我們自己做的降落傘，自己背著先跳一次試試。" 如果華為安全順利著陸了，那么對于其它客戶來講會帶來極大的信心。
要管理華為這樣一個業(yè)務(wù)遍布全球、高度國際化的龐大公司，其 IT 架構(gòu)復(fù)雜度不會亞于其它全球大公司或者是政府機構(gòu)。為了將這樣一個復(fù)雜的體系高效運營起來，華為采用的是 " 多云的架構(gòu) "。
華為使用到的應(yīng)用主要有三類：一是像 ERP 等重要業(yè)務(wù)軟件，為了保障數(shù)據(jù)安全和業(yè)務(wù)穩(wěn)定，目前狀態(tài)維持不變。二是內(nèi)部工作軟件如供應(yīng)鏈管理等，既要安全也要追求效率，主要以私有云方式構(gòu)建。三是第三方 SaaS 服務(wù)，包括 Salesforce 等 20 多種服務(wù)，追求的是全球業(yè)務(wù)擴展和業(yè)務(wù)彈性。" 我們的多云管理系統(tǒng)就是打通應(yīng)用和數(shù)據(jù)，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)、外部的無縫協(xié)同。總體來說，IT 就是面向業(yè)務(wù)做好了內(nèi)、外部整合，實現(xiàn)‘ IT as a Service ’。" 郭平表示。
以供應(yīng)鏈變革為例。1999 年，華為剛啟動集成供應(yīng)鏈改革的時候，華為的銷售額只有 15 億美金左右，一個工廠、3000 員工。到今年，華為的銷售額接近 1000 億美金，但供應(yīng)鏈員工人數(shù)保持在 1 萬人。通過供應(yīng)鏈的持續(xù)變革，華為希望在公司達到 2000 億美金的銷售情況下，保持人數(shù)不變，并且做到供應(yīng)鏈更簡單、更及時、更準(zhǔn)確。
再看一下華為平安園區(qū)的項目。華為的園區(qū)分布在全球 172 個國家和地區(qū)，需要管理超過 400 萬個聯(lián)接對象。華為計劃匯聚園區(qū) 25 個子系統(tǒng)，打通數(shù)據(jù)，建立全球統(tǒng)一的數(shù)字化運營中心，以實現(xiàn)提升安全防護、提升響應(yīng)速度和提升服務(wù)體驗三大目標(biāo)。明年 6 月份之前華為將完成三個試點，然后再復(fù)制到全球 172 個國家的園區(qū)中去。
郭平認(rèn)為，自己背著降落傘跳一遍，目的在于 " 把所有的風(fēng)險和困難都經(jīng)歷一遍，以便后續(xù)為客戶提供更好的價值服務(wù) "。
在這個生態(tài)中，華為只拿 1%
雖然華為正式進入公有云市場在行業(yè)里掀起很大風(fēng)浪，但華為并不愿談競爭，而是希望這個產(chǎn)業(yè)鏈上所有的企業(yè)都能成為合作伙伴。
從云的本質(zhì)來看，華為認(rèn)為，云必然走向集中化，但由于數(shù)據(jù)主權(quán)的限制，任何企業(yè)不可能集中統(tǒng)治云。所以與合伙伴攜手，共建公有云服務(wù)，其實才是云發(fā)展的應(yīng)有方向。" 在國內(nèi)，華為除了全力打造自己的公有云，也將和合作伙伴共同打造公有云，比如天翼云;在海外，華為將以伙伴公有云為主，共同打造云聯(lián)盟。" 郭平希望華為可以參與構(gòu)建一個類似航空公司一樣的 " 云聯(lián)盟 " 組織，像今天全球三大航空聯(lián)盟 Sky team, Star Alliance 和 One World 一樣，接入到華為云即可通達全球。
" 華為云的商業(yè)模式，我們選擇的是靠技術(shù)變現(xiàn)，這是和互聯(lián)網(wǎng)公司的最大區(qū)別。華為只提供技術(shù)和服務(wù)，幫助用戶做數(shù)據(jù)變現(xiàn)，負(fù)責(zé)運營的伙伴決定運營模式。" 郭平表示。
基于這樣的定位，華為進入公有云首先設(shè)定了邊界：上不碰應(yīng)用，下不碰數(shù)據(jù)。
數(shù)據(jù)是客戶的，由客戶決定如何使用，華為只負(fù)責(zé)提供技術(shù)處理數(shù)據(jù)。應(yīng)用層全部都交給合作伙伴來實施，利益給合作伙伴分享，華為不碰這一塊的利益。
在這樣的邊界下，華為在這個生態(tài)中只是一個技術(shù)提供者，獲得的利益并不多。去年郭平曾經(jīng)提出過：在這個生態(tài)中華為只拿 1%。懂懂筆記認(rèn)為，這種分享、讓利的思路，是生態(tài)得以發(fā)展和壯大的前提。如果不設(shè)定好邊界，以華為的實力進入云計算領(lǐng)域，確實會令很多過往的合作伙伴緊張與不安。
就以華為自己的平安園區(qū)為例，在這個項目中，一共部署了 7 個業(yè)務(wù)平臺，里面有華為自己的產(chǎn)品，但更多的是來自 30 多家合作伙伴的產(chǎn)品，有大型安防、樓宇、GIS 的大型廠商，像海克斯康，霍尼韋爾，也有一些有實力的小伙伴像普元、依圖、達索、軟通動力等。
【尾聲】小小的野心和行業(yè)的變局
華為此前曾透露，公司云計算的戰(zhàn)略目標(biāo)是，到 2020 年華為 IT 產(chǎn)業(yè) ( 云計算 ) 將為華為貢獻超過 100 億美元。還有一個被廣泛傳播的版本是華為戰(zhàn)略 Marketing 總裁徐文偉在分析師大會上曾說過，" 華為公有云必須三年超過阿里云，這是完全有可能的。"
比較有趣的現(xiàn)象是，華為在宣布公有云戰(zhàn)略時提出華為要成為 " 五朵云之一 "，但當(dāng)記者問到華為心目中的 " 五朵云 " 是哪些的時候，華為的高管沒有一個人正面回答這個問題。
懂懂以為，在云計算的上半場，亞馬遜、微軟、谷歌、阿里都算是起步比較早、份額比較高的廠商，在格局中占有一席之地。但格局并不確定，變化正在發(fā)生。
但現(xiàn)在的變局在于兩點：
第一，過去公有云多以中小企業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)客戶為主，中大型企業(yè)、政府客戶還都沒有上云。未來將有大批的中大型行業(yè)客戶、政府客戶上云，他們的市場空間要比過去大 N 倍，同時他們對云的需求更具有行業(yè)特性。華為、微軟這類以前在行業(yè)領(lǐng)域有著豐富經(jīng)驗的企業(yè)，會有更大的施展空間。這也是華為進入時機最好的原因所在。
第二，以前的公有云以基礎(chǔ)設(shè)施為主，提供的是存儲、計算、流量的服務(wù)，都是標(biāo)準(zhǔn)、通用技術(shù)，云建好了，客戶購買就行了。所以比拼的是規(guī)模、價格。未來，個性化、行業(yè)化的服務(wù)將越來越多，同時隨著大數(shù)據(jù)和人工智能的發(fā)展，對于云基礎(chǔ)架構(gòu)上的智能的應(yīng)用需求也越來越多。在這種情況下，以前做通用公有云的企業(yè)未必會占有優(yōu)勢，所有企業(yè)都回到同一個起跑線上。亞馬遜、阿里的優(yōu)勢并不明顯了。
總結(jié)來看，就是企業(yè)對云計算的需求在發(fā)生大的轉(zhuǎn)變，華為在這個時候入局不僅不晚，而且其深厚的行業(yè)經(jīng)驗和全球客戶資源，都將是其下半場競爭的利器。
