在騰訊新聞對話知乎CEO周源的采訪中，周源回憶了自己創(chuàng)業(yè)前的求職經(jīng)歷。在2004-2005年，周源在上海一家數(shù)據(jù)庫創(chuàng)業(yè)公司擔(dān)任接口開發(fā)工作，但很快意識到技術(shù)并非商業(yè)決策的核心。

在一次偶然的機會中，他在報刊亭讀到《IT經(jīng)理世界》雜志的封面報道《技術(shù)商業(yè)2005》，其中講的是驅(qū)動未來商業(yè)變革的技術(shù)變量，周源記得一個是屏幕、一個是帶寬。周源表示：“我當(dāng)時站在報刊亭，覺得自己突然被慧星擊中了。技術(shù)就像火車一樣往前跑。我似乎聽到了某種信號——在那一刻，我想，無論如何我要和這幫看到未來的人一起工作。”于是周源主動聯(lián)系雜志社，表達了加入的意愿，最初被告知只有實習(xí)生崗位，月薪僅2000元，但他還是接受了。他在大半年后憑借一篇題為《桌面神話終結(jié)》的文章獲得了編輯部的認(rèn)可，也讓他成功轉(zhuǎn)正，這篇文章從他的獨特視角分析了Google與微軟的競爭，以及互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用的興起。

2008年，他開始反思自己的職業(yè)道路，“做媒體的好處是你可以見很多人、接受大量信息，但你是旁觀者，而我想去浪潮里做點事。這個一旦明確，我就從媒體離開了。”