據(jù)調(diào)查，我國網(wǎng)站數(shù)量已經(jīng)達到300多萬個，而能夠盈利的網(wǎng)站還不足1%，如何在眾多網(wǎng)站中脫穎而出是絕大部分站長都在研究的問題。

無論你是采用SEO網(wǎng)站優(yōu)化，亦或是SEM等其他推廣方法，首先你應(yīng)該問問自己：“憑什么我的網(wǎng)站會成功?我的網(wǎng)站是否比別的競爭網(wǎng)站都有優(yōu)勢，而且是非常突出?還有比我的網(wǎng)站做的更好的么?”如果上面的三個問題已經(jīng)不是問題了，那么恭喜你，你已經(jīng)離成功一步之遙了。

不少站長每天都趴在站長站、落伍等一些站長網(wǎng)上，苦心研究別人的經(jīng)驗、教程，希望能在漫長的黑夜里探尋到那一縷走向成功的亮光，殊不知別人教給我們的是總結(jié)出的工作方法，卻沒有教給我們走向成功的法則。

將工作做到極致

2001年底，中國互聯(lián)網(wǎng)正在經(jīng)歷泡沫破滅的陣痛，當(dāng)時只是搜索引擎提供商的百度同樣陷入了嚴(yán)峻的財務(wù)困境。2002年春節(jié)還沒過完，百度公司李彥宏經(jīng)過深思熟慮，決定親自掛帥，發(fā)動“閃電計劃”，他用平靜的口吻告訴技術(shù)人員：“我們要在最短的時間內(nèi)，全面提升技術(shù)指標(biāo)，特別是在中文搜索這個關(guān)鍵指標(biāo)上，我們要做到最好，超過第一競爭對手”。那時的百度只有15人的技術(shù)團隊，要做出并且超越對手幾百人開發(fā)出的產(chǎn)品，談何容易?技術(shù)人員唯有夜以繼日的開發(fā)程序，閉關(guān)修煉了。15人的團隊經(jīng)過9個月的努力，搶占了用戶體驗至高點，一舉奠定了百度在中文搜索引擎中的龍頭地位。

百度的成功有很多因素，但是從中我們發(fā)現(xiàn)最基本的因素是百度將中文搜索引擎這個核心技術(shù)做到了最強、用戶體驗做到了最高，并且還在不斷改進直到現(xiàn)在，可謂是永無止境。沒有這個核心基礎(chǔ)，百度又談何睥睨中國互聯(lián)網(wǎng)天下，占據(jù)搜索引擎老大的位置。

現(xiàn)在的很多站長是從網(wǎng)上下載一個源代碼，修改一下標(biāo)題就草草的發(fā)布出去，接著就是SEO優(yōu)化，夢想著能一舉成功，可你知道有多少站長都是這樣的做法?為何你的網(wǎng)站經(jīng)過了一段時間還是平淡無奇，每天就幾十個訪問量?捫心自問你靠什么打出一片天下?難道是采用人人都多少會一點的SEO技術(shù)么?千篇一律的功能、內(nèi)容，用戶產(chǎn)生了厭煩，又用什么去留住用戶呢?

不是每個人都有獨一無二的創(chuàng)意，也不是每個人都有高超的SEO技術(shù)，既然這樣，我們唯一能做的就是將我們的核心服務(wù)、核心技術(shù)打造到極致，就像百度公司那樣做到人無我有、人有我精的地步，才能產(chǎn)生核心競爭力，邁向成功之路。

做最挑剔的用戶

網(wǎng)站是為用戶服務(wù)的，用戶的滿意度是衡量網(wǎng)站價值的標(biāo)尺，網(wǎng)站價值提升了，我們離成功也就更近一步了，那么，如何提高用戶的滿意度是每個站長必須考慮的問題。

作為擁有4億活躍用戶的騰訊QQ，即使出現(xiàn)一點瑕疵，都會引來大量用戶的不滿，因此騰訊要求所有的產(chǎn)品經(jīng)理要做“最挑剔的用戶”。馬化騰曾經(jīng)說過：“要發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品的不足，最簡單的方法就是每天都要使用自己的產(chǎn)品，去找出問題，解決問題，哪怕再小的問題解決了也是一件大事”。這種做法技術(shù)含量不高，也不困難，關(guān)鍵是要堅持，只有不斷堅持，完善產(chǎn)品，才能慢慢逼近“很有口碑”。

騰訊的做法使我們了解到，我們要想提高用戶滿意度，自己不妨首先做一個“最挑剔的用戶”，不斷的找出自身的毛病，完善自身的服務(wù)，其次要積極聽取用戶的反饋，改善自己，提升自己。即使真的來了最挑剔的用戶，也能讓他體會到你網(wǎng)站的完美服務(wù)，隨之用戶的滿意度自然就提高了，成功也就近在咫尺了。

網(wǎng)絡(luò)一直在不斷的發(fā)展，用戶的要求也在不斷的提高，那么就讓我們將網(wǎng)站工作做到極致吧，這個極致將會是永無止境的!